התמחות באסטרטגיה, יזמות וחדשנות

הארגון – מבנה, סמכות ותהליכי עבודה, תרבות ארגונית, שינוי ארגוני. הקבוצה – מנהיגות, התפתחות קבוצות, לכידות, כוח ופוליטיקה. הפרט בארגון – תפיסה, קבלת החלטות, מוטיבציה, עמדות ושביעות רצון.

העקרונות המנחים של דיווח כספי. מבנה דו"חות כספיים. השקעות וקבלת החלטות כלכליות. ניתוח דו"חות כספיים.

אבני הבניין של התיאוריה המימונית ויישומיהן בחיי היומיום. הערכת השקעות, אגרות חוב, ומניות בתנאי ודאות ובתנאי אי ודאות. הערכת ומדידת תשואה וסיכון.

דרישת קדם: ציון עובר בכלכלה למנהל עסקים

כלכלה ריאלית – מושגים, תהליכים מרכזיים ומאפיינים של הדינמיקה הכלכלית. המערכת הפיננסית – מבנה, תפקידים, שחקנים מרכזיים ואופן פעולה. יחסי גומלין והשפעות הדדיות שבין מערכת פיננסית לכלכלה ריאלית.

ניתוח אסטרטגי של הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, קבלת החלטות, ויישום אסטרטגיות ארגוניות ליצירת ערך והשגת יתרון תחרותי בר קיימא.

אסטרטגיה שיווקית ברמת הארגון והיחידה העסקית. תמהיל השיווק, מידע ומחקרי שוק, יצירת ערך לקוח, התנהגות צרכנים, בידול ומיצוב, אסטרטגיות מוצר והחלטות תמחור והפצה.

דרכי פעולה ביזמות במשק פתוח (entrepreneurship) וביזמות תוך ארגונית (intrapreneurship). מודלים עסקיים של מיזמים. הערכת הזדמנויות, אפיקי מימון, הצגת מיזמים, וניתוח ביקורתי של מיזמים.

מבנה מערכת המשפט, סמכויות בתי המשפט ומקורות החוק. סוגיות במשפט האזרחי בתחום דיני חוזים ודיני חברות. כריתת חוזה, הפרתו וביטולו. דיני תאגידים וחובות נושאי משרה.

עקרונות מדעי הנתונים. חקר מידע באמצעות SQL וכלי בינה מלאכותית. ניתוח ופתרון בעיות עסקיות בהתבסס על נתונים.

המחויבות של עסקים כלפי החברה והסביבה. מיפוי וניתוח מחזיקי עניין בסביבה עסקית. השפעות שליליות של פעילות תאגידים. זיהוי אתגרים והזדמנויות ליצירת השפעה חיובית, מודל "ערך משותף".

חובה בהתמחות ניהול אימפקט.
מושגים מרכזיים בתחום ניהול אימפקט – תיאוריית השינוי, מערכות מורכבות ובעיות נבזיות, שיתופי פעולה באקוסיסטם, קואופרציה. אסטרטגיות והשקעות אימפקט.

מחזור חיים של פרויקטים. זיהוי הצורך ובעלי העניין בייזום פרויקט. הגישה הקלאסית והגישה האג'ילית בתכנון וניהול תכולה, לוחות זמנים, משאבים ותקציב. תכנון וניהול סיכונים ותקשורת בפרויקטים.

אפשר לבחור קורס אחד מבין הבאים או אחד מקורסי הבחירה בהתמחויות השונות מאלו שנבחרו

תפקיד הדירקטורים בחברות וחובת הזהירות. היבטים כלכליים, חשבונאיים ופיננסיים בעבודת הדירקטוריון. תפקיד הדירקטורים בתהליכי אסטרטגיה עסקית, הערכת שווי, מיזוגים ורכישות. ממשל תאגידי – רגולציה, שקיפות ודיווח. תפקידי הדירקטוריון בפירמות ובעמותות.

דרישות קדם: קורסי אסטרטגיה עסקית; חשבונאות ודו"חות כספיים; ניהול המימון; ניהול השיווק

ניתן להירשם לסדנה אחת בלבד.
תרגול מיומנויות בסביבת התפתחות מקצועית של קבוצת עמיתים. תקשורת, דפוסי פעולה וסגנונות השפעה ומנהיגות. כישלונות, הצלחות, חולשות וחוזקות בעיצוב העצמי.

ניתן להירשם לסדנה אחת בלבד.
תרגול מיומנויות לאבחון סגנונות מנהיגות ופרופיל אישי-מקצועי. מנהיגות אותנטית ומבוססת ערכים. הובלת צוותים מגוונים, הנעה והעצמה, ניהול שינוי, קונפליקטים והתנגדויות.

מאפייני פעילות עסקית גלובלית. משטרים, כלכלות ותרבויות בפעילות העסקית. רגולציה, משא ומתן, ניהול עובדים ורילוקיישן, בניית צוות ובניית תוכנית לפעילות גלובלית.

דרישת קדם: קורס אסטרטגיה עסקית

גורמים ושיקולים המשפיעים על מיזוגים ורכישות. משא ומתן, בדיקת נאותות, אמינות ושקיפות בתהליכי מיזוג ורכישה. מדדי ביצוע ותוכנית אינטגרציה.

דרישת קדם: קורס " אסטרטגיה העסקית"

חשיבה יצירתית לפתרון אתגרים עסקיים וחברתיים. חדשנות מוצר, שירות, ותהליך מוכוונת שוק ומוכוונת טכנולוגיה. חדשנות מונעת משימה. צוותי עבודה, ומודלים לפיתוח ומימון מיזמים עסקיים ומיזמים עסקיים חברתיים. חדשנות לאומית ושיתופי פעולה בין מגזרים.

דרישות קדם: אסטרטגיה עסקית; עקרונות היזמות

גורמים לשינוי דיגיטלי – טכנולוגיה, שוק, צרכנים. פלטפורמות דיגיטליות מבוססות נתונים. טכנולוגיות מניעות שינוי – בינה מלאכותית, ביג דאטה, אוטומציה, בלוקצ'יין, ענן וקישוריות. חדשנות פתוחה, שינוי תרבות ארגונית ומנהיגות דיגיטלית.

דרישות קדם: קורס אסטרטגיה עסקית

אג"ח חברתית כ-Private-Public Partnership. זיהוי אתגר חברתי, בניית תוכנית התערבות, הגדרת מדדי הצלחה ומידול כלכלי. גורמי הצלחה וכישלון של אג"ח חברתיות בישראל ובעולם .

דרישת קדם: קורס אסטרטגיה עסקית

ניתוח סביבה עסקית תחרותית. בניית אסטרטגיה עסקית בזמן אמת, ניתוח נתוני הפירמה, וקבלת החלטות אינטגרטיבית. עבודה בצוותים וניהול קונפליקטים.

דרישת קדם: קורס אסטרטגיה עסקית

סמינר מחקר המבוסס על שילוב ידע עיוני, מתודולוגי, ויישומי בתחום ההתמחות לביצוע מחקר תיאורטי, אמפירי, או מחקר מדיניות. הסמינר כולל בחינה ביקורתית של מחקרים קודמים בתחום, גיבוש שאלת מחקר, תכנון מערך מחקר וביצועו, והצגת תוצאות המחקר, מסקנות והמלצות.

עבודה בצוות מולטי-דיסציפלינרי במטרה לתת מענה לדילמה עסקית בארגון. העבודה נעשית בשיתוף פעולה עם חברות עסקיות, מיזמים, עמותות, וארגונים ציבוריים ובליווי של יועץ/ת אקדמי/ת מטעם התוכנית ומנטור/ית מקצועי/ית מטעם הארגון. תהליך העבודה כולל הגדרה ואפיון של הבעיה, חקירת היבטים רלוונטיים, ניתוח אסטרטגי, הצגת חלופות והמלצות לפתרון.